Des contrôleurs sortis du « run »
Le socle data a repris la production manuelle des chiffres. Eux sont passés à l'analyse — le métier pour lequel ils ont été recrutés.
Dossier — Manifeste
Ce que nous croyons.
Six convictions qui gouvernent chacune de nos missions. Elles nous font parfois perdre un contrat. Elles ne nous ont jamais fait perdre un client.
Notre raison d'être
L'humain reste au centre de l'équation.
On automatise ce qui doit l'être pour que les gens fassent ce qui compte. La technologie ne nous intéresse que pour ce qu'elle rend aux équipes : du temps, de la lucidité, de l'autonomie.
~700 managers autonomes
Chacun accède à ses propres chiffres, sans les réclamer et sans attendre. L'information va aux gens, plutôt que l'inverse.
Des intérimaires payés plus tôt
Un dispositif de paie anticipée, conçu pour celles et ceux qui en avaient besoin — pas pour la démonstration technique.
Et avec vous, concrètement.
- Écouter avant de proposer. Un groupe nous demandait « un chef de projet » ; le vrai besoin était une direction de transformation. On l'a dit — puis on l'a fait.
- Parler vrai, même quand ça ne nous arrange pas. Dire non, dire stop, dire « pas maintenant » : c'est la condition pour être cru quand on dit oui.
- Expliquer aux équipes, pas seulement au COMEX. Un outil que personne ne comprend n'est pas livré : la restitution et la formation font partie du travail.
On ne remplace pas vos équipes. On les débarrasse de ce qui les empêche de faire leur métier — puis on leur laisse les clés.
Les six convictions
On décide sur des chiffres.
Gain, risque, retour sur investissement : toute recommandation arrive avec son chiffrage, ses hypothèses et sa marge d'erreur. Une conviction sans chiffre est une opinion — et une opinion ne justifie pas un budget.
On livre en production.
La valeur n'existe pas dans un rapport : elle existe quand l'outil tourne, que les équipes s'en servent et que l'impact se mesure. Notre livrable final est un produit en production — le rapport n'en est que la pièce jointe.
On a le droit de dire stop.
À chaque porte, si les chiffres ne justifient pas la suite, nous le disons — même quand cela raccourcit la mission. Un prestataire qui ne sait pas dire non ne peut pas être cru quand il dit oui.
StopDes binômes, pas des pyramides.
L'unité d'œuvre est un binôme senior — stratégie métier + ingénierie data/IA — dédié du cadrage au transfert. Le cabinet grandit en alignant des binômes soudés, jamais en empilant des juniors.
Vite, mais jamais n'importe comment.
L'IA agentique rend accessibles des produits qui ne l'étaient pas, et fait itérer en jours plutôt qu'en mois. Mais la valeur n'est plus d'aller vite : c'est d'aller vite sans faire n'importe quoi — rester lean, gouverner le risque (le Shadow IT en tête), livrer proprement. Nos agents exécutent ; l'humain arbitre, présente les chiffres, signe la mise en production — et en porte la responsabilité.
Une mission qui se termine est une mission réussie.
Nous transférons l'outil et la méthode, puis nous partons. La dépendance au prestataire est un coût caché ; l'autonomie de vos équipes fait partie du livrable.
On recommande. Et on livre.
— Hugo Coron, fondateur
Contact
Qualifions votre besoin.
Trente minutes avec un binôme suffisent pour dire si nous sommes le bon choix — et pour vous le dire franchement si nous ne le sommes pas.